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以基金方式推動(dòng)國(guó)企混改 2019年國(guó)企混改將進(jìn)入批量落地期

2019-04-10 09:05:14來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)參與國(guó)企混改比較謹(jǐn)慎,一方面希望響應(yīng)政策號(hào)召,另一方面又擔(dān)心進(jìn)入之后作為小股東說了不算,更重要的是投資利益得不到保障。如何推進(jìn)國(guó)企混改,釋放企業(yè)活力,通過做

今年《政府工作報(bào)告》提出“積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶表示,推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化是國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)領(lǐng)域,“2019年是國(guó)企改革的攻堅(jiān)年”。“今年將推出第四批100家以上混改試點(diǎn)。”據(jù)國(guó)家發(fā)改委副主任連維良介紹,2019年國(guó)企混改將進(jìn)入批量落地期。

但是,在各地探索混合所有制改革的實(shí)踐中,還存在著一些影響混改推進(jìn)的因素,突出的一點(diǎn)就是在國(guó)企引入民間資本過程中,雙方博弈成本較高。不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)參與國(guó)企混改比較謹(jǐn)慎,一方面希望響應(yīng)政策號(hào)召,另一方面又擔(dān)心進(jìn)入之后作為小股東說了不算,更重要的是投資利益得不到保障。如何推進(jìn)國(guó)企混改,釋放企業(yè)活力,通過做大蛋糕使得參與各方都能受益?筆者以為,不妨采用基金方式使國(guó)有企業(yè)混改順利推進(jìn)。

首先,用基金方式開展國(guó)企混改,有助于實(shí)現(xiàn)在保持國(guó)資控股權(quán)、控制權(quán)的前提下,科學(xué)合理地調(diào)整股權(quán)比例,實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。市場(chǎng)是不斷變化的,這就意味著國(guó)企混改股權(quán)變化中方案設(shè)計(jì)和最終效果之間是否統(tǒng)一很難得到保證。推進(jìn)股權(quán)混合所有制改革,可以充分利用基金的靈活性,比如通過公司治理代理、業(yè)績(jī)對(duì)賭、股權(quán)調(diào)整、不對(duì)稱分配等方式,在日后根據(jù)實(shí)際效果調(diào)整管理權(quán)、股權(quán)和分配權(quán),對(duì)當(dāng)初設(shè)計(jì)的不完善之處作出修改。

其次,用基金方式開展國(guó)企混改,有助于混改國(guó)企找到新股東。國(guó)企希望在混改中提升整體管理水平,并因新公司的加入?yún)f(xié)同拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、提升科技水平。但最初方案中引進(jìn)的股東能否有效地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),很難在股權(quán)調(diào)整之初就完全確認(rèn)?;鸨旧硎且环N有一定時(shí)間期限的工具。如果新股東通過基金方式進(jìn)入,有利于在未來時(shí)點(diǎn)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的條件作出調(diào)整,同時(shí)也便利投資者有序退出,這有助于為參與混改的國(guó)企創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

再次,用基金方式開展國(guó)企混改,有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有股權(quán)的合理定價(jià)。站在各方股東的角度看問題,無論是國(guó)企、民企還是金融機(jī)構(gòu),都偏重于追求收益的最大化。這些參與者還希望,在多方合作中匹配資源、業(yè)務(wù)互補(bǔ),或者實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張等。這個(gè)時(shí)候,對(duì)價(jià)就成為一個(gè)重要因素。賣方想高賣,買方想低買,往往難以達(dá)成一致,而且一開始的定價(jià)無論采用何種估值方法,都無法完全預(yù)測(cè)未來走勢(shì)。通過基金方式作出股權(quán)設(shè)置和日后調(diào)整,能夠更公平地保證各方利益的實(shí)現(xiàn),并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

雖然基金不是萬能的,但在很多時(shí)候確實(shí)是一個(gè)有效的新工具,尤其是對(duì)于目前國(guó)企混改中的一些難解癥結(jié),股權(quán)投資基金可以成為協(xié)調(diào)各方管理訴求的緩沖器、平衡各方收益的調(diào)節(jié)器、監(jiān)管部門決策風(fēng)險(xiǎn)的防火墻。用基金方式助力國(guó)企混改,既可以保持國(guó)有資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)方面的控制權(quán),又能在治理結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)多樣化;既能保證公司的效率提升和政企分開,又兼顧了核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)激勵(lì)需求和更加靈活地保障員工利益。

(作者系盛世投資董事長(zhǎng))

責(zé)任編輯:孫知兵

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