近日，集團黨委委員、副總裁、交運股份（600676）董事長樊建林在公司黨委書記、總裁陳洪鵬陪同下，先后赴交運日紅、交運滬北、汽修公司、交運巴士、交運制造等單位進行工作調(diào)研。

在聽取各單位情況匯報后，樊建林對各單位積極應對疫情考驗、抓好改革發(fā)展表示充分肯定。

樊建林強調(diào)，交運股份要聚焦主責主業(yè)，深化改革調(diào)整，加快提升核心競爭力，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各單位要圍繞自身發(fā)展定位，全面貫徹上級要求，加強分析思考，明確工作抓手，確保新一年工作開好局、起好步。一是堅定改革信心，要勇于自我革命，系統(tǒng)謀劃、縱深推進，一以貫之推動改革，更好地適應市場需求，滿足企業(yè)發(fā)展。二是突出發(fā)展重點，要樹立標桿意識，準確把握行業(yè)趨勢，堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，補齊短板弱項，加大重點項目拓展力度。三是集聚發(fā)展后勁，要做好產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，在裝備投入、技術(shù)升級、資源利用等方面下功夫，為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是強化資源協(xié)同，要結(jié)合長三角一體化、上?！拔宕笮鲁恰苯ㄔO(shè)等戰(zhàn)略機遇，拓寬視野，充分利用集團系統(tǒng)資源優(yōu)勢，加強互聯(lián)互通，促進協(xié)同發(fā)展。五是夯實企業(yè)管理，要繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控，守住安全生產(chǎn)底線，優(yōu)化管理流程，健全管理制度，加強隊伍建設(shè)，進一步實現(xiàn)降本增效，提高凝聚力和執(zhí)行力。

公司常務副總裁杜慧、副總裁吳炯、財務總監(jiān)鄭偉中、董事會秘書劉紅威分別陪同調(diào)研。

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