2月9日至2月10日，華魯集團黨委書記、董事長樊軍到新華制藥（000756）、魯抗醫(yī)藥（600789）調(diào)研指導工作，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和安全環(huán)保質(zhì)量“生命線”工程運轉(zhuǎn)情況，看望慰問基層干部職工，并對下一步工作提出要求。

樊軍在新華制藥206制劑車間、魯抗醫(yī)藥101制劑車間實地檢查了安全環(huán)保質(zhì)量等工作落實和生產(chǎn)計劃安排情況，并向春節(jié)期間堅守一線保障生產(chǎn)的干部職工致以新春的祝福。

在聽取新華制藥黨委書記、董事長張代銘和魯抗醫(yī)藥黨委書記、董事長彭欣關于1月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和一季度工作計劃安排等匯報后，樊軍表示，起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。當前正處冬奧會期間，后續(xù)還將迎來全國“兩會”，確保安全環(huán)保質(zhì)量“生命線”工程穩(wěn)定和一季度開門穩(wěn)開門紅是我們必須堅決完成的任務。1月份，集團單月營收、利潤再次創(chuàng)出歷史新高，各公司要繼續(xù)搶抓機遇，強投資、拓市場、挖潛力、提產(chǎn)能、保安全、強研發(fā)，為全年百億利潤目標打下更好基礎。

樊軍強調(diào)，新華制藥和魯抗醫(yī)藥是醫(yī)藥板塊的核心企業(yè)，是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。要以“十四五”規(guī)劃為指引，認真貫徹落實集團2022年工作會議精神，居安思危，搶抓機遇，攻堅克難，集中力量謀求更大的發(fā)展。一是系統(tǒng)挖潛增效。要認真貫徹落實“嚴真細實快”工作要求，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，加強與業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對標，系統(tǒng)梳理查找當前制約效益提升和突破發(fā)展的重點突出問題，結(jié)合突破發(fā)展務虛會、生產(chǎn)經(jīng)營評價問題，組織開展系統(tǒng)整改，一并形成效益提升深度挖潛方案，做到整改挖潛方案項目化、項目指標化、指標責任化，實行掛圖作戰(zhàn)、統(tǒng)一指揮、嚴格考核、嚴厲督導、嚴肅問責，層層傳遞壓力、人人肩負指標，心往一處想、勁往一處使，上下協(xié)同，同頻共振。二是加快新產(chǎn)品供給。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，加速推進10個國家1類重大新藥和60個高端仿制藥研發(fā)，確保盡快取得突破。同時，仿創(chuàng)結(jié)合、買研結(jié)合，加快新產(chǎn)品上市步伐，培育更多新的利潤增長點。新建項目要快速達產(chǎn)達效，盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈配套。三是加大市場開拓力度。要加大銷售隊伍建設，重在形成良性競爭機制；大力開拓國內(nèi)市場，做到穩(wěn)中有升，提前部署第七次帶量采購工作；加快實施“國際化”戰(zhàn)略，提速國際認證，爭取更多市場份額；發(fā)揮好銷售的龍頭作用，提升產(chǎn)能利用率。四是領導班子要帶頭奮勇向前。要切實倡樹“沒有誰不可替代”“賽馬不相馬”“誰能干誰來干”三大理念，不換思想就換人，不負責就問責，不擔當就挪位，誰在狀態(tài)就讓誰上，強激勵、硬約束，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。

集團副總經(jīng)理、總法律顧問、安全總監(jiān)劉從德及總部有關部室負責人、新華制藥班子成員、魯抗醫(yī)藥班子成員等參加活動。

關鍵詞： 生命線 新華 開門紅