作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式龍頭，南極電商（002127）充分利用創(chuàng)新的商業(yè)模式快速進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，并站穩(wěn)腳跟，在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是很難想象的。對市場的快速反應(yīng)和對大數(shù)據(jù)的高效運(yùn)用，讓南極電商的平臺價(jià)值和品牌價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)得到爆發(fā)，這種令人矚目的發(fā)展速度，也引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和討論。

南極電商打造的創(chuàng)新商業(yè)模式不同于普通傳統(tǒng)的品牌授權(quán)模式，它是以電商渠道為主，基于品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)到銷售的一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)，包括品牌授權(quán)、供應(yīng)鏈服務(wù)、商標(biāo)管理、大數(shù)據(jù)營銷等；幫助和服務(wù)供、銷、消費(fèi)者端口打通供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上、中、下游資源高效、高質(zhì)量的優(yōu)佳配置，結(jié)合業(yè)務(wù)創(chuàng)新、品牌授權(quán)服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)打造具有品牌特色的授權(quán)管理服務(wù)新模式。

作為企業(yè)的核心競爭力，南極電商的電商模式擁有3個(gè)特點(diǎn)：好貨不貴、多樣性、可持續(xù)。在這一模式下，南極電商通過共享工廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給經(jīng)銷商，共享經(jīng)銷商優(yōu)勢店鋪資源和流量給工廠，工廠與經(jīng)銷商得以“揚(yáng)長補(bǔ)短”。工廠端獲取了持續(xù)、穩(wěn)定的訂單來源，解決了庫存與產(chǎn)能不足的問題；而經(jīng)銷商獲得了優(yōu)質(zhì)的貨源及南極電商豐富的店鋪資源，從根本上打破了惡性循環(huán)，在南極電商體系下產(chǎn)生飛輪效應(yīng)。

南極電商充分利用了自己商業(yè)模式的優(yōu)勢，有效地解決傳統(tǒng)零售模式下的資源錯(cuò)配問題，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、低庫存、高ROE并產(chǎn)出“好貨不貴”的產(chǎn)品。價(jià)值鏈連接著消費(fèi)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和平臺，合理的價(jià)值鏈可以使交互過程中的各方都能獲利，使價(jià)值鏈長期穩(wěn)定。

早前南極電商就十分重視數(shù)據(jù)的開發(fā)和運(yùn)用，基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式解決方案，建立自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。一直以來不斷加強(qiáng)數(shù)字化平臺建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于營銷做得好的店鋪，公司可以通過自身打造的數(shù)字化平臺，迅速幫店鋪上架來自公司合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的大量品類，解決了經(jīng)銷商難以獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)；對于生產(chǎn)能力強(qiáng)的工廠，公司通過數(shù)字化平臺匹配大量合作店鋪進(jìn)行分銷，充分利用產(chǎn)能的同時(shí)還能對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，大幅降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。對于業(yè)績不好的店鋪和工廠，公司可通過數(shù)據(jù)服務(wù)提出建議幫助其及時(shí)止損，讓其低成本退出，保持公司價(jià)值鏈生態(tài)平衡。

過去分銷的特點(diǎn)在于，賣貨本質(zhì)不變，每家店賣的貨都相同。未來分銷將變成賣內(nèi)容，單個(gè)商品可以配套多個(gè)圖庫短視頻，配合不同場景偏好做內(nèi)容和個(gè)性分發(fā)，用戶也將產(chǎn)生更多的新鮮感。在內(nèi)容滿足的前提下，南極電商獲得新流量的能力將更強(qiáng)。因此，借助標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，內(nèi)容場景搭配更加多元，南極電商將有很大可能性抓取到新流量紅利獲得進(jìn)一步發(fā)展，并持續(xù)為中小企業(yè)賦能，推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞： 南極電商