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7月18日下午，山煤國際（600546）召開上半年煤礦作業(yè)成本分析會(huì)議。山煤國際財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書吳艷出席會(huì)議并講話，山煤國際工作專班相關(guān)負(fù)責(zé)人、煤業(yè)分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專班人員、煤礦負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長、各級(jí)“成本管家”參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了上半年原煤完全成本完成情況，河曲露天煤業(yè)、鋪龍灣煤業(yè)等煤礦單位分別對(duì)上半年作業(yè)成本建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，各工作專班從分管專業(yè)對(duì)礦井成本管控工作提出了下一步管控意見。

會(huì)議要求，要深刻領(lǐng)會(huì)作業(yè)成本定額建設(shè)工作的意義，協(xié)同配合，扎實(shí)推進(jìn)，全面推動(dòng)從業(yè)務(wù)源頭事前管控成本。要引深“成本管家”行動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)反饋問題，業(yè)務(wù)解決問題，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)成本管控合力，持續(xù)改進(jìn)成本管控水平。要規(guī)范會(huì)計(jì)核算口徑，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，夯實(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)作業(yè)成本建設(shè)對(duì)標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司成本對(duì)標(biāo)部署要求，按照“分析定位、選定標(biāo)桿、制定方案、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、總結(jié)復(fù)盤”六個(gè)步驟，不斷提升成本管控水平。

關(guān)鍵詞： 成本分析 山煤國際