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在包鋼股份（600010）稀土鋼冷軋板材廠，酸軋機(jī)組是冷軋板材生產(chǎn)鏈條上至關(guān)重要的一環(huán)，是技術(shù)與速度博弈的生產(chǎn)前沿。近日，記者跟隨酸軋作業(yè)部區(qū)域技術(shù)主管付超的腳步，走進(jìn)這個(gè)他堅(jiān)守了11年的地方。

“我們這套酸軋機(jī)組，最大的特點(diǎn)就是一個(gè)‘快’字。”機(jī)組旁的付超，目光緊緊盯著高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，語(yǔ)氣中帶著一絲自豪。從機(jī)組安裝調(diào)試時(shí)的全程跟進(jìn)，到如今負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)行與質(zhì)量技術(shù)管理，十多年的朝夕相伴，付超對(duì)這套機(jī)組的熟悉程度，早已刻進(jìn)了骨子里。

“產(chǎn)線想要‘追’得緊，就絕對(duì)不能卡頓?！备冻f(shuō)，作為冷軋板材加工工藝的“龍頭”，酸軋機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定了后續(xù)工序的節(jié)奏。面對(duì)這頭高速運(yùn)轉(zhuǎn)的“鋼鐵巨龍”，付超摸索出了一套獨(dú)特的工作方法——提前在腦海中繪制“工作流程圖”。在這張“虛擬圖表”中，每一項(xiàng)工作都會(huì)按照時(shí)間順序列出詳細(xì)任務(wù)清單，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后再逐一攻破?！八小芰Α?，不管機(jī)組出現(xiàn)什么狀況，總能快速定位問(wèn)題、解決問(wèn)題?！闭f(shuō)起付超，身邊的同事都認(rèn)為他的本領(lǐng)不一般。

采訪當(dāng)日，稀土鋼冷軋板材廠計(jì)劃生產(chǎn)汽車(chē)鋼，這種高附加值產(chǎn)品對(duì)于工藝的穩(wěn)定性、負(fù)荷分配和板形控制有著極高要求。此時(shí)，一張“汽車(chē)鋼產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程圖”在付超頭腦中形成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織的工程師要完成28項(xiàng)準(zhǔn)備工作，設(shè)備工程師要完成17項(xiàng)，當(dāng)班操作人員要完成24項(xiàng)，質(zhì)量管理人員要完成5項(xiàng)……包括數(shù)十項(xiàng)具體內(nèi)容的任務(wù)清單開(kāi)始逐條完成。而這僅僅是付超日常工作的一個(gè)小小縮影?！吧a(chǎn)就像下棋，需要走一步看三步?！睂?duì)于付超來(lái)說(shuō)，無(wú)論是處理設(shè)備故障、優(yōu)化工藝參數(shù)，還是一個(gè)簡(jiǎn)單的操作指令，都必須提前推演整個(gè)過(guò)程，預(yù)判可能出現(xiàn)的分支和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?？刂剖依?，他緊盯著屏幕上不斷跳動(dòng)的數(shù)據(jù)曲線，與崗位人員交流；質(zhì)量檢查站，他俯下身，觀察著帶鋼表面與邊部……每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與頭腦中的流程圖密切相關(guān)、絲絲入扣。年復(fù)一年，日復(fù)一日，付超就這樣通過(guò)一張張無(wú)形的“流程圖”穩(wěn)穩(wěn)駕馭著酸軋生產(chǎn)過(guò)程。

十年堅(jiān)守，十年創(chuàng)新。付超親歷了酸軋產(chǎn)線從無(wú)到有、從有到優(yōu)的全過(guò)程。如果說(shuō)高效的流程管理能夠保障生產(chǎn)穩(wěn)定，那么持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)帶來(lái)了真金白銀。

在酸軋機(jī)組中，圓盤(pán)剪的作用是切邊和控制帶鋼尺寸，其運(yùn)行狀態(tài)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和后工序生產(chǎn)至關(guān)重要。2021年，在擴(kuò)展產(chǎn)品試制階段，酸軋機(jī)組圓盤(pán)剪常常出現(xiàn)剪刃崩裂的情況，不得不停機(jī)更換。與此同時(shí)，后工序生產(chǎn)中出現(xiàn)帶鋼邊緣毛刺、邊裂等缺陷，也印證了圓盤(pán)剪的狀態(tài)不佳。怎樣消除圓盤(pán)剪缺陷，保證產(chǎn)品成材率和客戶(hù)滿意度？付超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將整個(gè)圓盤(pán)剪剪切過(guò)程拆解為數(shù)十個(gè)環(huán)節(jié)，逐一排查、分析數(shù)據(jù)、模擬實(shí)驗(yàn)。近一年時(shí)間，他們跟蹤觀察切邊過(guò)程、軋機(jī)狀態(tài)和帶鋼質(zhì)量，根據(jù)觀察結(jié)果調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，然后再觀察、再調(diào)整，不斷重復(fù)這樣的做法，搜集了大量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，最終定位了問(wèn)題核心，制定出針對(duì)性的解決方案并編印下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。他的論文《冷軋圓盤(pán)剪切邊缺陷分析及對(duì)策》更成為了創(chuàng)新性解決問(wèn)題的典范之作。近三年來(lái)，付超先后申請(qǐng)“一種激光焊機(jī)軌道吹掃裝置”“一種防止活套內(nèi)帶鋼跑偏的張力控制方法”等22項(xiàng)專(zhuān)利，其中申請(qǐng)8項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。這些專(zhuān)利源于現(xiàn)場(chǎng)、用于現(xiàn)場(chǎng)，都是巧妙化解生產(chǎn)難題的“金點(diǎn)子”。

包鋼集團(tuán)“知識(shí)型職工標(biāo)兵”“崗位能手”“優(yōu)秀科技人員”，精益改善項(xiàng)目、員工自主改善項(xiàng)目特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)……付超的“超能力”不斷推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！拔覀兊纳a(chǎn)線還會(huì)不斷升級(jí)，還需要不斷開(kāi)發(fā)新品種?！备冻瑢⒛抗馔兜酶h(yuǎn)，他將目標(biāo)鎖定在深沖鋼、高強(qiáng)鋼等新產(chǎn)品工藝控制和設(shè)備改造調(diào)試上。他始終堅(jiān)信：?jiǎn)栴}在現(xiàn)場(chǎng)，解題答案也在現(xiàn)場(chǎng)?！拔乙s減工序浪費(fèi)時(shí)間、提升軋機(jī)速度、優(yōu)化控制模型，讓鋼帶跑得更快更穩(wěn)，讓成材率更高，讓‘超高強(qiáng)鋼’有更多新的突破。”付超身旁，酸軋產(chǎn)線依舊高速運(yùn)轉(zhuǎn)，向著“頂尖冷軋板材生產(chǎn)基地”的目標(biāo)全速前進(jìn)。

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