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1月17日，為推進平臺能力建設，貫通協(xié)同機制，充分發(fā)揮平臺牽引作用，公司召開首次設計管理總院協(xié)調(diào)會，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪，總會計師、總審計師丁淑英，副總經(jīng)理、董事會秘書、總經(jīng)濟師高金柱；中核華興總經(jīng)理、黨委副書記周博，總會計師顏志勇，中核華緯總經(jīng)理常江參加會議。會議由高金柱主持。

會議指出，做實設計管理總院，是公司貫徹落實集團黨組決策、貫徹“2345”發(fā)展思路的重要舉措。各有關單位充分發(fā)揮大局意識，為成立公司設計管理總院做出了積極貢獻。各方要進一步發(fā)揮協(xié)同效應，貫徹落實集團公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作部署，從全過程、全流程進一步創(chuàng)新優(yōu)化，向穿透管理要效益，向科技創(chuàng)新要效率，向文化建設要質(zhì)量，為推進平臺建設，提升平臺能力，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭合力奠定堅實基礎。

針對下一步工作，戴雄彪強調(diào)要以系統(tǒng)思維推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同：

一是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認識系統(tǒng)思維是解決問題的本質(zhì)。系統(tǒng)思維主要由要素、連接、功能三個要件組成，其中要素是系統(tǒng)的各個組成部分，連接是要素之間的組合，功能是相互連接的要素所要實現(xiàn)的結(jié)果。沒有內(nèi)在連接和功能的隨機組合體，就不是一個系統(tǒng)。各有關單位要進一步加強協(xié)作，通過強有力的連接構(gòu)建緊密的系統(tǒng)，推動設計管理總院揚帆起航。

二是要以發(fā)展的眼光看待系統(tǒng)的運作。要關注系統(tǒng)運作的存量、流量、反饋回路，存量是所有系統(tǒng)的基礎，流量是導致存量隨著時間不斷變化的原因。要科學、合理、辯證地看待流量的變化，通過增強回路，不斷放大、增強原有的發(fā)展態(tài)勢，推動設計管理總院逐步實現(xiàn)功能目標。

三是要進一步提升系統(tǒng)的敏捷性。一方面要重點關注系統(tǒng)連接這一關鍵環(huán)節(jié)，要站在整個周期從企業(yè)的全局發(fā)展角度看待，保持耐心，客觀看待延時反饋；另一方面要加大協(xié)同力度，從組織程序優(yōu)化的角度，減少流程上的延時反饋，提升運作效率，增強核心競爭力。

會議強調(diào)，平臺能力建設是推動公司本部向經(jīng)營型轉(zhuǎn)型的重要抓手，是提高公司產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭合力的重要舉措，要從公司改革發(fā)展的“大系統(tǒng)”著眼，高起點謀劃、高標準建設、高水平推進平臺建設，推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務部，以及中核華興有關領導；設計管理總院有關領導參加會議。

供稿 | 戰(zhàn)略規(guī)劃部

關鍵詞： 系統(tǒng)思維 設計管理