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訊(王珞)金科股份（000656）5月22日晚披露投資者關(guān)系活動(dòng)表，面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，公司將采取切實(shí)開(kāi)展引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、債務(wù)重組重整等有效措施，積極推動(dòng)公司化解經(jīng)營(yíng)困局，回歸平穩(wěn)健康發(fā)展。

在投資者關(guān)系活動(dòng)上，公司指出，房地產(chǎn)業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家支持房企信貸融資、支持民營(yíng)房企債券融資、重啟房企股權(quán)融資等房地產(chǎn)行業(yè)融資“三支箭”已落地，各地因城施策，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸企穩(wěn)回升，市場(chǎng)需求有所恢復(fù)，房企經(jīng)營(yíng)壓力必將持續(xù)改善。

金科股份實(shí)際控制人黃紅云表示，購(gòu)房需求仍然總體偏弱，不同企業(yè)享受到的政策紅利有所分化，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，公司把“保交樓、穩(wěn)民生”作為首要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組全力推進(jìn)引進(jìn)國(guó)資戰(zhàn)略投資人成為公司的大股東及重要股東，積極開(kāi)展存量債務(wù)管理。

與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，不管是引進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略投資人成為公司大股東及重要股東，還是債務(wù)重組重整，任何有利于公司化解流動(dòng)性困境、回歸平穩(wěn)健康發(fā)展的工作我都會(huì)全力支持。目前，公司正在積極采取措施引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，也得到了重慶市各級(jí)部門(mén)的大力支持。

據(jù)了解，2022年公司整體運(yùn)行基本平穩(wěn)。在保交樓方面：2022年累計(jì)交付項(xiàng)目149個(gè)、交付住宅8.3萬(wàn)套、批次252個(gè)，交付面積1281萬(wàn)平方米。2023年一季度，金科累計(jì)完成43個(gè)項(xiàng)目、48個(gè)批次交付，交付總面積約276萬(wàn)平方米，涉及18126戶(hù)業(yè)主。截至目前，公司各區(qū)域公司已累計(jì)獲批國(guó)家及地方政府專(zhuān)項(xiàng)借款資金額度超35億元，其中超25億元可用資金已撥付至項(xiàng)目公司。

在保穩(wěn)定方面，公司堅(jiān)持以支定收、精細(xì)化管理，強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額681億元(其中代建49億元)，簽約回款率約120%。公司不斷改善戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定收縮戰(zhàn)線(xiàn)，回歸核心城市的投資策略，堅(jiān)決處置質(zhì)素欠佳項(xiàng)目65個(gè)，換取資金超過(guò)20億元，截至2022年末，仍有土地儲(chǔ)備面積約5614萬(wàn)平方米，未來(lái)具備良好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

同時(shí)多元業(yè)務(wù)增量創(chuàng)收。2022年輕資產(chǎn)拓展卓有成效，全年簽約項(xiàng)目20個(gè)，合同金額3.7億元，產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)提升，金科產(chǎn)業(yè)累計(jì)開(kāi)發(fā)和管理園區(qū)28個(gè)，面積超過(guò)1300萬(wàn)平方米，入園的戰(zhàn)略合作伙伴超過(guò)3000家。

在代建運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上也持續(xù)發(fā)力，已布局重慶、上海、深圳等多個(gè)城市，累計(jì)簽約項(xiàng)目近30個(gè)，2022年新增代建儲(chǔ)備建筑面積約82萬(wàn)平方米，代建儲(chǔ)備建筑面積約600萬(wàn)平方米，代建儲(chǔ)備貨值約500億元，其中一二線(xiàn)城市項(xiàng)目占比52%。

在投資者關(guān)系活動(dòng)上，金科股份董事長(zhǎng)周達(dá)表示，未來(lái)，公司將聚焦地產(chǎn)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展模式，積極探索新賽道作為總體發(fā)展思路。一是聚焦地產(chǎn)主業(yè)。公司的重心要堅(jiān)定聚焦地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展，不斷提升盈利能力，不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，不斷提升產(chǎn)品力和服務(wù)力，強(qiáng)化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)服務(wù)協(xié)同發(fā)展，保障服務(wù)品質(zhì)。二是優(yōu)化發(fā)展模式。房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，公司要加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)“并舉”，即：增存并舉、輕重并舉、租售并舉。三是積極探索新賽道。在鞏固和發(fā)展好現(xiàn)有地產(chǎn)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司要積極探索與國(guó)家戰(zhàn)略方向一致、與公司資源和能力相符的新賽道，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、擇機(jī)布局、逐步推進(jìn)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。

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