近年來，ESG得到了越來越多政府、企業(yè)的重視，近幾年更是得到了資本市場的青睞。不過，在資本競相追逐ESG投資時，也不可避免地引發(fā)了一些新的問題，舍本逐末，南轅北轍的事情時有發(fā)生。

亞洲未來集團在多個場合發(fā)聲：對于ESG投資，目前在國際上存在兩種常見的誤區(qū)，一是“漂綠”現(xiàn)象。有一些企業(yè)僅僅把ESG視為保證企業(yè)合規(guī)而不得不做的事情，只是順應當下的ESG熱去做，而不是發(fā)自內心，在企業(yè)的頂層設計和治理結構上去看待和實踐，從而導致ESG理念僅僅被當作一個裝飾，一件漂亮的外衣。這些企業(yè)雖然投入了可觀的金錢及時間在以ESG為名的形象廣告上，但在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中并不注重效果，甚至還帶來了新的社會和環(huán)境問題。因此，這一現(xiàn)象，是中國的企業(yè)在推行ESG時需要注意的，也是需要政府對企業(yè)進行正確引導的。

ESG投資的另一個誤區(qū)，就是把ESG投資變成了一個可以牟取暴利的機會。比如有些所謂的ESG基金，投資人只專注于比較哪些基金獲得的收益更高，而忽略了是否能更好地解決環(huán)境和社會問題，這就和ESG的理念背道而馳。因為放眼全球，很多社會性問題的根源就是企業(yè)過于追求暴利，而帶來了一系列的環(huán)境和社會問題。

亞洲未來集團發(fā)言人Steven Johnson表示，目前在國際上，有些ESG投資基金津津樂道于高達40%、50%的年回報率，又借ESG的概念去追求在更短的時間內獲得更超額的回報，牟取暴利，這是明顯的南轅北轍。這不能說明投資促進了ESG的實踐，只能說是資本嗅到了ESG外衣背后的商機，他對此表示批評。

Steven一并指出，ESG的投資更講究的是要有足夠的耐心，有足夠長的投資期限，因為社會責任的體現(xiàn)、環(huán)境的改善等問題，不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。企業(yè)在ESG投資的是非問題上，要找準目標，不能逼迫自己追求短期內的超額回報，而是要鼓勵自己更好地履行社會責任。這樣才不會偏離ESG關注怎么回應社會問題、怎么促進可持續(xù)發(fā)展的初衷。

“要避開這些誤區(qū)，正確ESG的發(fā)揮作用，也需要政府的規(guī)范和引導。比如需要進一步完善ESG衡量指標體系，建立社會績效評價機制；同時要進一步鼓勵、推動企業(yè)進行ESG創(chuàng)新實踐，豐富企業(yè)參與ESG行動的途徑、方法和機制。在多個途徑和角度，引導企業(yè)從不得不做的被動責任變成企業(yè)易于參與、樂于參與、主動參與的積極行動。不能僅僅停留在ESG理念的層面，必須要有一些具體的方法，甚至制度的構建，來達成實現(xiàn)人類福祉的遠大目標，促進ESG理念從概念落實到現(xiàn)實，并發(fā)揮作用。”Steven給出如上建議。

Steven表示，通過此前在新加坡、歐美等多國的實踐與發(fā)展，未來集團管理層已經(jīng)深刻地認識到，企業(yè)是ESG理念的最佳實踐之一，集團已通過制度安排，自覺地將ESG的理念納入到頂層設計和治理層面，以確保集團的目標和ESG強調的環(huán)境、社會、公司治理理念達到一致。

Steven強調：“企業(yè)一定要牢記，ESG實踐旨在解決社會問題，增進公眾福利，而非追求自身利潤最大化。ESG兼具社會屬性和經(jīng)濟屬性，與傳統(tǒng)的公益慈善相比，是嘗試用市場的方式去解決社會問題，創(chuàng)造社會價值；與一般的商業(yè)企業(yè)相比，更強調企業(yè)的社會責任，在實現(xiàn)社會目標的同時獲得合理的財務回報。因此，只有企業(yè)更多關注這一社會創(chuàng)新，推動決策層真正理解、接受ESG理念，認識到ESG對經(jīng)濟社會發(fā)展、對企業(yè)自身發(fā)展的真正意義，才能促進中國ESG健康發(fā)展。”

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