作為零售模式創(chuàng)新的新風口，即時零售近年來一直是國家、消費者及眾多企業(yè)關注的核心關鍵詞，可以說即時零售已經(jīng)成為數(shù)字零售時代的主流趨勢。麥肯錫《2022年中國零售數(shù)字化報告》中就指出：數(shù)字零售2.0時代，企業(yè)的經(jīng)營布局正從“渠道構建”和“業(yè)務數(shù)字化”，轉向“數(shù)字化業(yè)務運營”和“全面提效”的新階段。不久前，基于來酷科技所編寫的《來酷：智慧零售先鋒》教學案例被清華大學經(jīng)濟管理學院、人民大學商學院收錄入教學案例庫，將用于各商學院課堂教學。來酷在即時零售賽道上的創(chuàng)新嘗試，受到業(yè)內(nèi)專家的高度肯定和贊譽。而在以數(shù)字化營銷模式和消費者建立鏈接的過程中，來酷更是創(chuàng)新不斷，在實現(xiàn)企業(yè)、生態(tài)合作平臺與消費者共贏發(fā)展的同時，全面推動新零售渠道的變革。

創(chuàng)新探索即時零售賽道，來酷不斷推出特色打法

今年7月，商務部官網(wǎng)發(fā)布《2022年上半年中國網(wǎng)絡零售市場發(fā)展報告》，首次明確提及了“即時零售”的概念，點出了即時零售在“線上線下深度融合”發(fā)揮的作用。來酷從創(chuàng)立之初，便確立了打造以會員和OMO為核心的智慧零售體系策略，更是把即時零售作為探索創(chuàng)新的核心板塊。

在洞悉核心用戶Z世代與M世代消費需求變化的基礎上，來酷創(chuàng)推出了OMO 智慧零售體系，實現(xiàn)了全渠道觸達消費者，也進一步確立了以客戶為中心，專注私域運營的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。此后，圍繞七大場景，低頻+高頻組合選品，實現(xiàn)門店的數(shù)字化體驗空間升級，獨創(chuàng)“前置倉+云倉”模式，建立靈活的店長管理機制。來酷通過一系列“組合拳”，逐步完善即時零售賽道特色打法，實現(xiàn)了差異化高質(zhì)量發(fā)展。品牌價值得到提升的同時，企業(yè)營收更是蒸蒸日上。以剛剛過去的三季度為例，來酷在即時零售領域再次交出令人驚艷的成績單。截止9月19日0點，來酷三季度提前11天銷額突破20億元，單季度銷額逆勢增長，再次刷新記錄。

開放鏈接多個生態(tài)，來酷即時零售產(chǎn)業(yè)構筑合作共贏平臺

2022年以來，來酷先后入選CCFA網(wǎng)絡零售百強TOP31、中國連鎖品牌百強TOP64，并同時入選CCFA行業(yè)經(jīng)典案例5個（麥肯錫&CCFA案例、創(chuàng)新數(shù)字化案例、生活服務案例、私域運營案例，金百合連鎖品牌案例）。一系列重磅榮譽，全面展現(xiàn)出來酷在即時零售探索中取得的創(chuàng)新成果。與此同時，來酷堅持以開放的生態(tài)與商業(yè)地產(chǎn)、生活類電商、智慧物流、數(shù)字化營銷等伙伴攜手共創(chuàng)，不斷尋找線上線下融合的機遇，建立全時全域的新消費模式，在為消費者提打造全渠道一體化本地生活服務和體驗的同時，也為眾多生態(tài)合作伙伴創(chuàng)造商機。

尤其是在成為3C數(shù)碼類第一個強勢進軍元宇宙的國內(nèi)企業(yè)后，來酷圍繞來酷星球重構零售新生態(tài)，將來酷星球中的人、貨、場從生態(tài)化的角度出發(fā)，詮釋全新的鏈接賦能，并對來酷原有OMO體系中的產(chǎn)品進行功能延伸，在平行宇宙中相互呼應。來酷元宇宙產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強大的包容性，與眾多行業(yè)巨頭展開跨界合作，孕育出眾多新項目與新業(yè)態(tài)，也進一步豐富了即時零售產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容和外延。

今年8月中旬，在北京市東城區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部部長薛國強的帶領下，20多位中小企業(yè)家組團訪問來酷總部；與此同時，羅技中國區(qū)總裁任濤一行蒞臨來酷參觀交流，更是提出將攜手來酷堅持科技化、未來化的視角遠觀新零售行業(yè)，共同撬動更加廣泛的消費市場。可以說，從各個領域的行業(yè)巨頭，到新零售市場的中小企業(yè)，來酷構筑的即時零售新賽道，都為這些企業(yè)提供了一個穩(wěn)定且充滿活力的發(fā)展平臺。隨著這個產(chǎn)業(yè)平臺規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)鏈合作體系不斷延伸，來酷也在集聚更多的品牌力量和資源，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和服務，為即時零售產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻頭部品牌的智慧和力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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