現(xiàn)在李寧、安踏開(kāi)始走向世界;紅旗、比亞迪開(kāi)出國(guó)門(mén);華為、小米越來(lái)越好……國(guó)潮走向世界,中國(guó)企業(yè)崛起,其中離不開(kāi)萬(wàn)千人才前赴后繼的努力。事實(shí)上,在當(dāng)下,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已漸漸轉(zhuǎn)向了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才的培養(yǎng),成了企業(yè)發(fā)展道路上的重要工作。

在此背景下,越來(lái)越多的企業(yè)重視人才培養(yǎng),他們的HR團(tuán)隊(duì)積極求變,探索突破,走上臺(tái)前成為業(yè)務(wù)的伙伴;他們的實(shí)踐不盲目追趕潮流、復(fù)制最佳,而是與自身的現(xiàn)狀和需求牢牢相扣,在當(dāng)前有效,對(duì)未來(lái)有益……下面就來(lái)看看這兩大企業(yè)對(duì)人才的重視。

蔚來(lái)的理想主義

近期,蔚來(lái)二次上市的消息刷遍了媒體。一個(gè)經(jīng)歷過(guò)“大落大起”的企業(yè)究竟有著什么樣的管理理念打造企業(yè)團(tuán)結(jié)體,蔚來(lái)對(duì)客戶的熱情在員工那里有著怎樣的體現(xiàn)呢?

在李斌的“理想主義”中,員工是自驅(qū)的、有熱情的,堅(jiān)決不能讓員工成為服務(wù)KPI的機(jī)器。因此在蔚來(lái),員工不是靠KPI驅(qū)動(dòng),而是價(jià)值觀。與企業(yè)價(jià)值體系一脈相承,蔚來(lái)的HR團(tuán)隊(duì)也因此確定了“成就價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人和組織”的使命。蔚來(lái)的HR團(tuán)隊(duì)基于商業(yè)邏輯和企業(yè)使命愿景,搭建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”績(jī)效管理機(jī)制,從價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值評(píng)估,再到價(jià)值成長(zhǎng)和價(jià)值激勵(lì),形成完整的閉環(huán)。

葵花藥業(yè):以價(jià)值培養(yǎng)引來(lái)人才活水

除了汽車(chē)企業(yè),其他行業(yè)對(duì)于人才“活水”的需求也很大,不少企業(yè)家深諳人才培養(yǎng),其中葵花藥業(yè)總裁關(guān)一更是多次提到人才的重要性。

據(jù)悉,葵花藥業(yè)為全面了解集團(tuán)與子公司目前中層和基層骨干人員狀況、促進(jìn)集團(tuán)人力資源共享、也為高潛力人才識(shí)別與加速培養(yǎng),并建立規(guī)范、持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制,啟動(dòng)了“朝陽(yáng)計(jì)劃”,意在從價(jià)值觀/績(jī)效/能力/潛力等維度對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行評(píng)價(jià)和盤(pán)點(diǎn),從而識(shí)別出高潛力人才,構(gòu)建“能上能下、能左能右,能者上、平者讓、庸者下”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。此外,在葵花藥業(yè)董事長(zhǎng)關(guān)玉秀、總裁關(guān)一等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,企業(yè)發(fā)起了“葵花價(jià)值新十年·領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目”,旨在培養(yǎng)企業(yè)高層管理人才,樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo),不辜負(fù)大好年華。

我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,人才的水平很大程度上也決定了企業(yè)的水平。對(duì)于人才培養(yǎng)、尊重,將是未來(lái)企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都需要踐行的路子。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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