作為從福建南安走出來的企業(yè)家，在中駿黃朝陽的身上我們始終能看到獨屬于閩系商人的那份堅持與拼搏精神。一直以來，在中駿黃朝陽的帶領(lǐng)與推動之下，中駿造房有自己的堅持，堅持可持續(xù)的產(chǎn)品觀，堅持以人為本，堅持打造讓人滿心歡喜的房子的初心。但這并不意味著一成不變，中駿也在不斷學習、吸收與落地先進的造房理念。

在香港，有一種納米樓，是以215尺（即20平方米）為標準開發(fā)，如2017年深水埗區(qū)“南昌站”地鐵上蓋的，價值800萬的“香港匯璽”。

但，房子再小，香港人總能住出豪宅感。比如人均270尺的豪宅“匯璽”，首期會所竟然有3.4萬尺，配備室內(nèi)外游泳池、籃球場、KTV，以及多達7個燒烤場和室內(nèi)運動場。同樣的，如果你去香港人家里做客，主人很少抱怨家里狹小的居住面積，但一定會帶你去富麗堂皇的會所感受生活。

這就是會所的魅力，無形中增添居住舒適感、拉近社交距離。

（香港納米樓，圖片來自互聯(lián)網(wǎng)）

01引入會所空間與生活深度綁定

而在內(nèi)地，開發(fā)商對于會所價值的認知則起步較晚。

2004年，彼時，大多數(shù)開發(fā)商造房子，還只關(guān)注基礎(chǔ)硬件時，中駿就認識到社交空間的重要性，在廈門筼筜湖水岸第一排，中駿在碧湖豪庭項目的4棟高樓中，引入了一個約410平方米的會所空間。

廈門 中駿·碧湖豪庭實景圖

中駿相信，會所不該只是一個營銷道具，而應(yīng)該從業(yè)主出發(fā)，和生活深度綁定。

帶著這樣的思考，中駿在會所中嵌入接待水吧臺、健身區(qū)、兒童活動區(qū)、乒乓球室、棋牌室等多元化功能區(qū)。碧湖豪庭的會所為中駿提供了最初的會所樣本實驗。

02不斷迭代社區(qū)會所營造酒店式歸家體驗

2010年，中駿在廈門落地第一個“天系項目”，位于海滄區(qū)海岸線第一排的廈門 中駿·天峰。項目也在住宅頂層規(guī)劃了會所空間，形成空中大堂，對望壯闊海景。

廈門 中駿·天峰實景圖

在運營上，廈門 中駿·天峰會所中的臺球廳、酒吧、棋牌室、私人宴會廳等，全部為業(yè)主私享。

廈門 中駿·天峰實景圖

此后，廈門 中駿·天譽項目也沿用了廈門 中駿·天峰的會所配置，臺球廳、私人會客廳等配備齊全，規(guī)格媲美“五星級”標準。

廈門 中駿·天譽實景圖

會所在實際運營中，需要投入大量時間和精力，在不斷實踐中，中駿始終堅持以客戶為中心，定期復(fù)盤會所運營情況，并結(jié)合客戶問卷調(diào)查，明確客戶敏感點，不斷改善迭代。

會所1.0時代（2019年以前）：選址設(shè)在架空層內(nèi)或者室內(nèi)，面積約為300平方米，功能上主要為接待水吧、健身區(qū)、兒童活動區(qū)、乒乓球室、棋牌室等，如早期的廈門 中駿·碧湖豪庭會所、廈門 中駿·天峰會所、北京 中駿·天宸會所等。

北京 中駿·天宸實景圖

天津 中駿·雍景府實景圖

會所2.0時代（2020年左右）：隨著品質(zhì)居住時代的到來，中駿2.0會所面積再增加，約為400平方米，功能設(shè)置在1.0基礎(chǔ)上進一步增加瑜伽室等功能空間，并多與室外泳池相互鏈接，例如廈門 中駿·天宸、廈門 中駿·天盈項目。

廈門 中駿·天宸實景圖

廈門 中駿·天宸實景圖

廈門 中駿·天盈實景圖

廈門 中駿·天盈實景圖

到了會所3.0時代，中駿創(chuàng)新研發(fā)“堂前會所”模塊，將社區(qū)入口、大門及會所三重空間結(jié)合，打造酒店式歸家體驗。會所空間通常采用首層+地下500平方米的組合方式呈現(xiàn)。

中駿3.0會所研發(fā)示意圖

其中，首層會所空間，主要用于社交及鄰里互動。地下層功能，則在2.0會所基礎(chǔ)上更加細分和專業(yè)化，如兒童活動區(qū)進一步細分為親子閱讀區(qū)和兒童活動場地；健身區(qū)細分為有氧區(qū)、無氧區(qū)、拉伸區(qū)、私教區(qū)等。

中駿3.0會所各功能空間研發(fā)示意圖

03創(chuàng)新研發(fā)堂前會所筑造家門口“新空間”

堂前會所的創(chuàng)新研發(fā)，是來源中駿對于會所空間的深度思考。

過往的社區(qū)會所，往往建設(shè)在小區(qū)內(nèi)部中心處，而中駿的堂前會所，則選址在住戶高頻使用的社區(qū)入口，將傳統(tǒng)的社區(qū)入口，轉(zhuǎn)化為具有會客功能的立體空間，構(gòu)筑起家門口的“新空間”。

中駿3.0會所部分標準化研發(fā)示意圖

住戶無需帶訪客進家，就能在大門口完成會客需求，既照顧了面子又能兼得隱私。未來，這里可以是鄰里共有的社交空間、為業(yè)主提供詩意的社交場所、會客休閑吧、兒童游樂天地、運動健身空間等。

中駿3.0會所各功能空間研發(fā)示意圖

有數(shù)據(jù)表明，以每年會所的維護費用來計算，一個完全對內(nèi)的私密會所，至少需要3000人規(guī)模，建面十萬方的小區(qū)，才有可能維系會所的正常運營。

維護費用高，是所有會所運營面臨的最大難題，中駿也在思考如何攻克這一難題。

首先，中駿選擇將會所面積控制在一定范圍內(nèi)，同時將會所選址放在人流量最大的入口處，讓會所真正為業(yè)主使用，而不淪為社區(qū)裝飾。

同時，中駿為會所設(shè)計了獨立的入口和動線，便于物業(yè)嫁接資源盤活空間，預(yù)留對外經(jīng)營的可能性。未來，它可以是街角的咖啡店，也可以是樓下的瑜伽間，以充滿煙火氣的姿態(tài)，吸納更多人參與。

在設(shè)計上，中駿不拘泥于單一的建筑風格，而是將新材料和新工藝相結(jié)合，攜手國內(nèi)外知名大師，打造一城一色的會所空間。

中駿3.0會所各功能空間研發(fā)示意圖

從1.0-3.0，中駿對于會所的反復(fù)思考與雕琢，只是中駿不斷專注產(chǎn)品力創(chuàng)新與升級的一個縮影。在這背后，是中駿黃朝陽帶領(lǐng)集團對2022年提出的“安家中駿，享受酒店式公區(qū)”的產(chǎn)品戰(zhàn)略的切實落地。旨在從“星級堂前會所“，還有”鉆石恒久立面、沉浸度假景觀、星光品質(zhì)地庫、三重質(zhì)感入戶”五大系統(tǒng)出發(fā)，全面提升業(yè)主居住體驗，進一步推動行業(yè)公區(qū)標準升級。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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