在凈水行業(yè)深耕二十載的遠(yuǎn)大健科，從靜海小村莊起步成長(zhǎng)為產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo) 全球84 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)，年銷(xiāo)售額突破 10 億元的背后，是 “嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、共贏” 的文化基因在悄然發(fā)力。這里不僅是專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新的職場(chǎng)，更是溫暖有愛(ài)的大家庭。從精心籌備的家庭日活動(dòng)到跨部門(mén)的協(xié)同攻堅(jiān)，企業(yè)文化始終如一條紐帶，將員工與企業(yè)緊密相連?，F(xiàn)在就走進(jìn)遠(yuǎn)大健科，感受團(tuán)隊(duì)精神的蓬勃力量。

家庭日里的溫情時(shí)光：愛(ài)與陪伴的雙向奔赴

9 月 27 日，北辰區(qū)龍順培訓(xùn)營(yíng)地洋溢著歡聲笑語(yǔ)，遠(yuǎn)大健科第三屆 “家庭日” 活動(dòng)在此圓滿(mǎn)舉行。由人力資源中心與總經(jīng)辦聯(lián)合承辦的這場(chǎng)盛會(huì)，吸引了 130 余名員工及家屬共赴團(tuán)圓之約，用溫情書(shū)寫(xiě)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。

下午三點(diǎn)，小丑演員的滑稽表演讓孩子們歡呼雀躍，哪吒主題打卡點(diǎn)前，員工們帶著家人定格幸福瞬間，工作人員則有條不紊地引導(dǎo)簽到、派發(fā)紀(jì)念禮包?！芭e辦家庭日，是為了讓家人們見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)，讓企業(yè)的溫暖延伸到每一個(gè)家庭?！?總經(jīng)辦李洪洋在開(kāi)幕儀式上的話(huà)語(yǔ)，道出了活動(dòng)的初心。

活動(dòng)開(kāi)始，營(yíng)地化為歡樂(lè)的海洋。室外場(chǎng)地上，真人 CS 戰(zhàn)場(chǎng)硝煙正濃，水池邊的小釣手們屏息凝神，泡泡秀的七彩光影里藏著孩子們的童真；室內(nèi)區(qū)域，桌游對(duì)戰(zhàn)、手工創(chuàng)作、棋牌休閑各具樂(lè)趣，專(zhuān)業(yè)教練的全程護(hù)航讓大家玩得安心盡興。暮色四合時(shí)，豐盛餐點(diǎn)陸續(xù)上桌，葷素搭配的美食滿(mǎn)足了不同年齡段的味蕾需求。

之后常務(wù)副總嚴(yán)利敏更是手持火把點(diǎn)燃篝火，瞬間點(diǎn)燃全場(chǎng)熱情，孩子們的萌態(tài)與大人們的創(chuàng)意走秀相映成趣，火光映照下的臉龐滿(mǎn)是笑意。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的驚喜禮包以及絢爛的煙花，為這場(chǎng)盛會(huì)畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。這場(chǎng)活動(dòng)不僅是對(duì) “讓奮斗者獲得回報(bào)” 人才理念的踐行，更讓企業(yè)文化在親情互動(dòng)中深深扎根。

流程優(yōu)化中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：把 “嚴(yán)謹(jǐn)” 刻進(jìn)細(xì)節(jié)里

“流程順了，才真正明白‘嚴(yán)謹(jǐn)’不是苛求，而是讓工作更穩(wěn)妥的底氣。”遠(yuǎn)泰公司同事的這句感嘆，源于制度與流程管理中心體系工程師胡孟蝶的一次主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

6 月初，遠(yuǎn)大健科旗下遠(yuǎn)泰公司啟動(dòng)標(biāo)簽庫(kù)全面整改，需對(duì)報(bào)廢不干膠標(biāo)簽進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處理，因無(wú)此先例，倉(cāng)管人員第一時(shí)間向制度與流程管理中心求助。胡孟蝶核實(shí)后發(fā)現(xiàn)，OA 系統(tǒng)《資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)》流程中的 “原材料” 選項(xiàng)可滿(mǎn)足需求，隨即現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)辦人規(guī)范填報(bào)。

但胡孟蝶很快發(fā)現(xiàn)隱患：遠(yuǎn)泰公司缺乏專(zhuān)項(xiàng)制度，流程對(duì)附件要求模糊，僅靠申請(qǐng)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。她立刻牽頭與遠(yuǎn)泰同事溝通，共同制定《標(biāo)簽報(bào)廢明細(xì)》。這份明細(xì)不僅涵蓋料號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因等核心信息，更創(chuàng)新性加入物料圖片，有效避免識(shí)別誤差與誤用風(fēng)險(xiǎn)，讓每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可追溯。

更關(guān)鍵的是，胡孟蝶與遠(yuǎn)泰同事通過(guò)流程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)審批鏈路存在疏漏 —— 未經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)泰財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理審核便直接跳轉(zhuǎn)至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。她迅速聯(lián)動(dòng)流程經(jīng)理，明確 “部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→財(cái)務(wù)→子公司總經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→分管副總” 的標(biāo)準(zhǔn)審批節(jié)點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)全流程管控，更新增線(xiàn)下會(huì)簽環(huán)節(jié)，由質(zhì)量人員與倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)。

從明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化到流程全鏈路完善，胡孟蝶用行動(dòng)詮釋了企業(yè)文化中 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)涵 ——“考慮問(wèn)題細(xì)致周全多論證，過(guò)程動(dòng)作嚴(yán)格執(zhí)行不敷衍”，更踐行了 “主動(dòng)擔(dān)責(zé)、閉環(huán)落地” 的行為準(zhǔn)則。這場(chǎng)流程優(yōu)化，不僅解決了眼前問(wèn)題，更為集團(tuán)同類(lèi)業(yè)務(wù)樹(shù)立了規(guī)范標(biāo)桿。

危機(jī)化解中的協(xié)同之力：以 “共贏” 破解困局

當(dāng)中遠(yuǎn)海運(yùn) 8 月 8 日船期突然停航，優(yōu)品公司 TOZONE 店鋪面臨 18m3 貨物的 “補(bǔ)貨危機(jī)” 時(shí)，跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)讓 “共贏” 文化煥發(fā)實(shí)效。

2025 年 7 月 31 日，物流中心單證員的一則貨柜預(yù)訂通知，讓遠(yuǎn)大健科旗下優(yōu)品公司行政專(zhuān)員范宇霞繃緊了神經(jīng)。TOZONE 店鋪因前期停航已延誤發(fā)貨，此次 18m3 貨物若無(wú)法搭上 8 月 15 日船期，將面臨斷貨風(fēng)險(xiǎn)。范宇霞第一時(shí)間協(xié)調(diào)：TOPPURE 店鋪因原材料短缺可能有空余空間，但反饋僅能騰出不足 2m3，遠(yuǎn)水解不了近渴。

緊急時(shí)刻，范宇霞依據(jù)總經(jīng)理制定的流程規(guī)則，迅速提出兩套方案：與 AQUAZON 店鋪協(xié)商拼柜，或?yàn)?TOZONE 單獨(dú)預(yù)訂小柜。她與 TOZONE 內(nèi)勤專(zhuān)員分頭行動(dòng)：前者溝通協(xié)調(diào)，后者測(cè)算成本。結(jié)果成本核算清晰呈現(xiàn)：拼柜成本 4472 元，單獨(dú)發(fā)小柜成本 10908 元而若不發(fā)貨，初始利潤(rùn)將損失超 70%。

就在此時(shí)，AQUAZON 店鋪傳來(lái)好消息 —— 愿意調(diào)整 18m3 非緊急貨物至下一船期，為 TOZONE 騰出空間。一場(chǎng)跨店鋪、跨崗位的協(xié)同作戰(zhàn)，成功化解了補(bǔ)貨危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了 “大家好才是真的好” 的共贏目標(biāo)。

文化為基向未來(lái)：筑巢引鳳共成長(zhǎng)

從家庭日的溫情守護(hù)到流程優(yōu)化的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，從危機(jī)化解的協(xié)同高效，遠(yuǎn)大健科的企業(yè)文化從未停留在紙面，而是融入每一次行動(dòng)、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。正如董事長(zhǎng)魏恩雨所言，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)永不懈怠的團(tuán)隊(duì)，而文化正是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。這種文化力量，支撐著企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展至四大領(lǐng)域，從北美市場(chǎng)邁向全球布局。

面向未來(lái)，遠(yuǎn)大健科將繼續(xù)以 “讓健康和快樂(lè)遍布世界每一個(gè)角落” 為愿景，以文化鑄魂，以團(tuán)隊(duì)聚力。這里有溫暖的成長(zhǎng)土壤，有清晰的發(fā)展路徑，更有并肩前行的伙伴。我們期待更多有志之士加入這個(gè)充滿(mǎn)活力的大家庭，與遠(yuǎn)大健科共赴高質(zhì)量發(fā)展新征程。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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