作為中國門窗出口北美第一品牌，門贏始終以行業(yè)領(lǐng)先的嚴(yán)苛品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)筑牢品牌根基，而這份貫穿全流程的品控準(zhǔn)則，正源于北美終端市場的持續(xù)反饋與生產(chǎn)端的閉環(huán)迭代改善。為進(jìn)一步優(yōu)化門贏智造中心生產(chǎn)效能、嚴(yán)卡產(chǎn)品品質(zhì)紅線、深度貼合北美客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，近日，智造中心2026年開工伊始，來自美國LA營銷中心的同事Tuck（新加坡裔美國人）來中國總部交流期間，專程赴智造中心為全體員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)與深度交流。

本次交流直擊生產(chǎn)、交付全鏈路核心痛點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品安裝過程中的常見問題與標(biāo)準(zhǔn)化解決方案、跨境運(yùn)輸環(huán)節(jié)防護(hù)注意事項(xiàng)、北美市場客戶核心驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量與細(xì)節(jié)優(yōu)化升級(jí)要求等核心內(nèi)容，開展了全維度細(xì)致講解與充分研討。Tuck作為門贏美國本土團(tuán)隊(duì)中的一員，結(jié)合一線銷售與客戶服務(wù)的真實(shí)案例，與參會(huì)的全體人員面對(duì)面溝通，拆解梳理了生產(chǎn)、安裝、運(yùn)輸全流程的關(guān)鍵品控控制點(diǎn)，既帶來了終端客戶最直接的需求反饋，也明確了可落地的優(yōu)化方向與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

交流現(xiàn)場，各部門、各班組員工積極參與、踴躍發(fā)言，結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)操提出疑問與優(yōu)化建議，Tuck 針對(duì)每一項(xiàng)問題逐一耐心解答，現(xiàn)場氛圍嚴(yán)謹(jǐn)而熱烈。通過本次面對(duì)面的深度溝通，全員進(jìn)一步厘清了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了品質(zhì)要求，錨定了后續(xù)細(xì)節(jié)優(yōu)化與能力提升的核心方向。

智造中心總經(jīng)理呂世偉在培訓(xùn)中特別指出，本次來自美國同事的一線真實(shí)反饋，對(duì)生產(chǎn)端而言是最寶貴的改進(jìn)方向與行動(dòng)指南，智造中心全體員工必須珍惜并充分利用好本次交流機(jī)會(huì)，在后續(xù)生產(chǎn)過程中，高度重視反饋中提及的各類問題，狠抓整改落地、從根源上解決問題，把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，始終把“高于客戶需求” 作為產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，用不斷精進(jìn)的產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升品牌價(jià)值。呂世偉同時(shí)強(qiáng)調(diào)，2026 年，智造中心將全面升級(jí)全流程品控體系，從原材料入廠、生產(chǎn)加工、成品檢測到終端發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)全鏈條、無死角的質(zhì)檢管控，對(duì)發(fā)往全球各地的每一件產(chǎn)品負(fù)責(zé)；后續(xù)也將持續(xù)深化與北美各城市銷售中心的常態(tài)化密切聯(lián)動(dòng)，通過線上實(shí)時(shí)反饋、線下專項(xiàng)培訓(xùn)、定期雙向復(fù)盤等多元形式，針對(duì)市場痛點(diǎn)開展精準(zhǔn)優(yōu)化提升。

此次中美聯(lián)動(dòng)交流，既是門贏以市場反饋驅(qū)動(dòng)品質(zhì)升級(jí)的常態(tài)化動(dòng)作，更是品牌向全球高端市場持續(xù)深耕的重要一步。未來，門贏將始終堅(jiān)守極致品控理念，以終端需求為導(dǎo)向、以智造實(shí)力為支撐，持續(xù)打磨產(chǎn)品核心品質(zhì)，全力打造中國門窗出口全球高端市場的標(biāo)桿品牌，讓中國質(zhì)造贏得全球市場的深度認(rèn)可。

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