2026年4月21日至23日，利群集團(tuán)2026年第一季度工作會議順利召開，會議詳細(xì)總結(jié)了2026年第一季度各項經(jīng)營管理工作，同時對集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作作出了安排部署。集團(tuán)董事局主席徐恭藻、黨委書記王健、總裁丁琳，商業(yè)集團(tuán)總裁王本朋等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團(tuán)各后勤部室部長、各單位總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次工作會議。

4月21日，集團(tuán)2026年第一季度部分銷售、利潤下降較大單位分析會議在金鼎大廈召開。會上，各單位結(jié)合自身經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入剖析了指標(biāo)達(dá)成情況，并圍繞毛利、客流及利潤等重點(diǎn)問題展開分析。通過對數(shù)據(jù)的分析與問題的反思，各匯報單位聚焦經(jīng)濟(jì)效益提升、管理流程優(yōu)化以及競爭力增強(qiáng)等方面，進(jìn)行了自我剖析，并提出了具有可行性的改進(jìn)舉措，以期提升后續(xù)經(jīng)營管理業(yè)績。隨后，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)也針對匯報單位在日常經(jīng)營與管理過程中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，給出了明確的指導(dǎo)意見與建議。

4月22日至23日，集團(tuán)2026年第一季度工作會議在西海岸德泰大酒店順利召開。會議期間，一季度效益增長較好的門店及批發(fā)公司對各主要指標(biāo)進(jìn)行分析，分享了各自在銷售、利潤、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊建設(shè)、營銷計劃、新品引進(jìn)、商場升級調(diào)整等方面所取得的管理成果和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為其他單位日常經(jīng)營管理工作提供了寶貴的參考和啟示。采購中心、綜合業(yè)務(wù)部、營運(yùn)部、商業(yè)集團(tuán)財務(wù)部和集團(tuán)財務(wù)部分別分享了一季度經(jīng)濟(jì)形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及市場發(fā)展趨勢，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、銷售表現(xiàn)、經(jīng)營狀況、商場規(guī)劃與調(diào)整、品類管理多維度對集團(tuán)整體運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并結(jié)合具體案例，深入總結(jié)優(yōu)秀門店的成功經(jīng)驗(yàn)并予以分享，使各單位更清晰地了解自身經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題所在，以及對標(biāo)同業(yè)不足，從而有針對性地完善管理、提升效能。

各單位、部門匯報結(jié)束后，徐恭藻主席就集團(tuán)2026年第一季度整體工作情況、二季度工作安排部署作總結(jié)指導(dǎo)性講話。他指出，各單位要抓住市場變化，主動調(diào)整經(jīng)營品類，扎實(shí)做好經(jīng)營工作。各門店必須增強(qiáng)市場敏銳度，動態(tài)研判消費(fèi)趨勢，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營品類，提升商品力與市場適配性，確保經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)。此外，要大力提升毛利率，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。各單位要注重盈利能力的提升，通過強(qiáng)化定價策略、控制損耗與費(fèi)用等舉措，持續(xù)改善毛利率水平，推動集團(tuán)整體盈利能力提升。他強(qiáng)調(diào)，各單位要全面調(diào)動職工積極性，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)生動力。全體干部職工應(yīng)保持昂揚(yáng)向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、帶頭實(shí)干。要嚴(yán)守廉潔底線，對違規(guī)違紀(jì)行為堅持“零容忍”，堅決維護(hù)企業(yè)利益。同時，要注重在實(shí)踐中多培養(yǎng)、多使用年輕干部，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備骨干力量，不斷提升集團(tuán)整體經(jīng)營能力。

本次會議的成功召開對集團(tuán)2026年第一季度生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等方面的工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，對存在問題進(jìn)行了通報，同時各單位在會議期間進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享、交流與互動，也為下季度各項工作的順利開展做出了規(guī)劃。落后單位要深刻總結(jié)反思，主動對標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，制定可操作、可落地的改進(jìn)方案，全力以赴扭轉(zhuǎn)局面、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。效益增長較好的單位要乘勢而上，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢。各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有力的舉措，迎難而上、狠抓落實(shí)，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，共同推動集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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