全球企業(yè)薪酬預(yù)算增長(zhǎng)已達(dá)到20年來(lái)的最高點(diǎn)，高薪吸引力成本陡增，世界薪酬協(xié)會(huì)呼吁企業(yè)多多聚焦于“整體薪酬回報(bào)”。目前世界100強(qiáng)在內(nèi)的全球領(lǐng)先企業(yè)已嘗試通過(guò)最大化“整體薪酬回報(bào)”來(lái)平衡財(cái)務(wù)成本與員工滿意度。

易路人力資源科技董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)近日于GHR環(huán)球人力資源服務(wù)展上海站活動(dòng)演講開(kāi)場(chǎng)時(shí)表示，在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)低迷下行的大環(huán)境下，僅通過(guò)粗暴漲薪以此保留人才，維持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)則不是一個(gè)好的人力資源管理策略。

“用最少的錢實(shí)現(xiàn)最高的效率”，企業(yè)應(yīng)立足于整體薪酬、即全面薪酬這一支點(diǎn)，形成低成本、高效率的管理杠桿。

01體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)人效：全面薪酬設(shè)計(jì)讓薪酬激勵(lì)最大化

“全面薪酬強(qiáng)調(diào)的是多樣化實(shí)現(xiàn)，通過(guò)建立每個(gè)員工不同的薪酬組合體系，以此達(dá)到真正的激勵(lì)效果。”王天揚(yáng)對(duì)全面薪酬的現(xiàn)實(shí)意義做了一個(gè)比較系統(tǒng)的詮釋。

這與美國(guó)著名人力資源學(xué)者埃德·勞勒的初衷一致，相比于傳統(tǒng)薪酬，全面薪酬從以雇主為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T為核心；從基于崗位的固定工資轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活浮動(dòng)的基于績(jī)效、激勵(lì)的薪酬；從單一化、零碎化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?dòng)態(tài)化、整體化，從而幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、戰(zhàn)略規(guī)劃和員工形成更緊密的鏈接。

易路全面薪酬戰(zhàn)略體系正是依托于以上理念，將薪酬劃分為基本工資（剛需價(jià)值）、浮動(dòng)工資（激勵(lì)價(jià)值）、員工福利（情緒價(jià)值）、發(fā)展榮耀（長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值）四個(gè)重要組成部分。劃分標(biāo)準(zhǔn)為兩個(gè)維度，縱向維度為現(xiàn)金部分與非現(xiàn)金部分，橫向維度為基本構(gòu)成與績(jī)效收益。就如之前所說(shuō)的，一味拔高滿足剛需的基本工資是不可取的，優(yōu)秀的企業(yè)更注重的是長(zhǎng)期的激勵(lì)、福利、晉升機(jī)會(huì)等關(guān)鍵因素。

不過(guò)，構(gòu)建全面薪酬體系同樣成為了C&B們考量頗多的難題，既需要滿足員工的多樣化需求，而體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，帶來(lái)的工作量也隨之增加，如何平衡薪資核算、成本管理、員工激勵(lì)三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制下，定薪調(diào)薪后薪酬獎(jiǎng)金核算的高效率和準(zhǔn)確性，是全面薪酬中最重要的一環(huán)。

王天揚(yáng)介紹道，易路打出了從市場(chǎng)薪酬參考定薪、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、社金稅合規(guī)化、員工福利數(shù)字化的一套全面薪酬組合拳——

基礎(chǔ)薪資：易路旗下平臺(tái)按照城市、行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，智能化快速生成職位薪酬調(diào)研報(bào)告，供C&B查詢與了解行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)；

浮動(dòng)激勵(lì)：采用長(zhǎng)短線結(jié)合、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人結(jié)合的科學(xué)分錢新方法，從時(shí)間軸長(zhǎng)短（津貼、補(bǔ)貼、項(xiàng)目分紅在內(nèi)的短期激勵(lì)；股權(quán)期權(quán)、獎(jiǎng)金遞延在內(nèi)的長(zhǎng)期激勵(lì)）、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)掛鉤的兩個(gè)維度發(fā)放薪酬激勵(lì)；

風(fēng)險(xiǎn)管控：易路擁有社保/公積金/個(gè)稅的全國(guó)政策知識(shí)庫(kù)，接入AI助手，可供HR隨時(shí)隨地咨詢，同時(shí)系統(tǒng)支持不同社保繳納地/繳納規(guī)則、同一社保繳納地多套社保規(guī)則配置，支持個(gè)稅申報(bào)、社保公積金繳納并入每月薪資自動(dòng)核算，確保發(fā)放合規(guī)性；

福利管理：將員工福利與易路人力資源數(shù)字化平臺(tái)打通，提供包含年節(jié)福利、商保福利、體檢福利在內(nèi)的多場(chǎng)景一站式福利平臺(tái)。

與以上模塊對(duì)應(yīng)的是，易路為企業(yè)提供月度全面薪酬工資單，包含所有獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利、個(gè)稅、五險(xiǎn)一金明細(xì)，提高員工的感知度和滿意度。

02 科技改變傳統(tǒng)：軟件+AI+服務(wù)讓全面薪酬一步到位

隨著AI等前沿技術(shù)的突破和軟件迭代，人力資源服務(wù)展現(xiàn)出更智能化的發(fā)展趨勢(shì)，易路薪酬服務(wù)可幫助HR實(shí)現(xiàn)在原有1/3工作量的基礎(chǔ)上，達(dá)到更高的算薪效率、更低的溝通成本、更短的算薪周期、更可信的精準(zhǔn)度與更直觀的分析洞察。

在如今或扎根于軟件、或深耕于服務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境中，易路People+開(kāi)拓了一種全新的端到端管家服務(wù)范式——軟件+AI+服務(wù)。

作為連接軟件和服務(wù)的橋梁，易路的AI機(jī)器人擁有一些不可取代的優(yōu)勢(shì)：

響應(yīng)及時(shí)性：滿足7*24小時(shí)隨時(shí)隨地咨詢，如工資單明細(xì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、社保政策，還可幫助員工和HR生成具體分析報(bào)告。

來(lái)源真實(shí)性、可追溯性：為了避免AI答非所問(wèn)、已讀亂回，知識(shí)庫(kù)只回答企業(yè)提供的、可追蹤溯源的、官方發(fā)布的信息，且標(biāo)注出處；

智能化集成：和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的人事數(shù)據(jù)，AI可以從易路系統(tǒng)后臺(tái)、企業(yè)系統(tǒng)后臺(tái)直接調(diào)用，同時(shí)將企業(yè)微信、釘釘、飛書等作為服務(wù)觸點(diǎn)，與員工交流；

信息全球化：易路全球有海量合作伙伴服務(wù)商，通過(guò)龐大的全球生態(tài)獲取不同國(guó)家地區(qū)用工情況，比如當(dāng)?shù)氐男蕉?、招聘等關(guān)鍵信息；

數(shù)據(jù)安全性：系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別IP，判斷使用人身份、地區(qū)及對(duì)應(yīng)權(quán)限，進(jìn)行安全隔離。

軟件與AI的高度融合，優(yōu)化了員工體驗(yàn)，為HR工作做減法，同時(shí)效果卻是事半功倍的。將這兩者應(yīng)用于人力資源服務(wù)中，通過(guò)科技的手段解決全面薪酬體系建設(shè)背后復(fù)雜的運(yùn)行邏輯，讓社保公積金繳納、個(gè)稅申報(bào)、傭金核算、工資核算及發(fā)放、福利管理等環(huán)節(jié)一步到位，大大加速了全面薪酬的落地。

同時(shí)，在企業(yè)紛紛出海破浪的大趨勢(shì)下，易路及其全球合作伙伴產(chǎn)品及服務(wù)已覆蓋全球180多個(gè)國(guó)家，易路People+ Globalpay平臺(tái)助力企業(yè)合規(guī)且高效地支付薪酬、實(shí)施員工統(tǒng)一管理，無(wú)憂應(yīng)對(duì)全球化與本土化挑戰(zhàn)。

關(guān)于我們

易路人力資源科技集團(tuán)為中大型企業(yè)提供以全面薪酬為核心的人力資源數(shù)字化解決方案：包括核心人事、全面薪酬、績(jī)效人才、勞動(dòng)力、數(shù)據(jù)洞察、AI數(shù)智助手等。易路People+云平臺(tái)以科技服務(wù)員工，賦能企業(yè)，伴隨企業(yè)卓越成長(zhǎng)！立足于“科技+服務(wù)+咨詢”的交付理念，易路已服務(wù)全球近千家企業(yè)，超過(guò)400萬(wàn)員工。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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