數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新興技術(shù)廣泛應(yīng)用，對各行各業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，銀行業(yè)也不例外。無論是大型商業(yè)銀行，還是傳統(tǒng)中小銀行，都在加速開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章，以數(shù)字化變革實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，同時帶動服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力的提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和推動普惠金融創(chuàng)新。

在銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，離不開金融科技企業(yè)的支持和助力。作為基于支付的金融科技服務(wù)企業(yè)，通聯(lián)支付將“合作銀行、服務(wù)銀行”作為重要經(jīng)營理念，不斷加強(qiáng)支付與科技創(chuàng)新，結(jié)合自身資源稟賦和行業(yè)經(jīng)驗，深入銀行零售、對公等業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供價值，多維服務(wù)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化筑基，促進(jìn)銀行零售業(yè)務(wù)增長

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的，是將技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為業(yè)績增長，通過營銷、運(yùn)營的數(shù)字化，實現(xiàn)高效獲客、攬儲和拓展其他業(yè)務(wù)。隨著競爭格局和服務(wù)需求的重大變化，銀行營銷的方式正從被動式營銷演變?yōu)榫珳?zhǔn)營銷、場景營銷，對跨界引流和私域運(yùn)營需求與日俱增。通聯(lián)支付將數(shù)字化營銷作為服務(wù)銀行數(shù)字化經(jīng)營、促進(jìn)銀行零售業(yè)務(wù)增長的落腳點，構(gòu)建銀行數(shù)字化經(jīng)營平臺，通過系統(tǒng)、產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)四位一體，協(xié)助銀行特別是中小銀行打造B端與C端聯(lián)動的數(shù)字化運(yùn)營體系，滿足銀行對新增商戶拓展、存量提質(zhì)增效、擴(kuò)大存款規(guī)模的業(yè)務(wù)訴求。

通聯(lián)支付打造的銀行數(shù)字化經(jīng)營平臺，將聯(lián)合收單、數(shù)字營銷、數(shù)智經(jīng)營、場景建設(shè)、智能風(fēng)控等能力整合，全面滿足銀行對數(shù)智升級與自主可控的需求。針對銀行在商戶收單中存在的投入成本高、營銷方式單一、產(chǎn)品工具簡單等痛點，以聯(lián)合收單的模式，提供線上線下一體化收單產(chǎn)品，一點接入支持多種主流支付方式?？蛻艚?jīng)理使用手機(jī)APP開展移動化展業(yè)，對于拓展商戶進(jìn)行高效入網(wǎng)、精準(zhǔn)激勵，日常商戶營銷“一戶一策”，通過精細(xì)化商戶管理，提升商戶粘性、優(yōu)化費(fèi)效水平。同時，平臺通過“駕駛艙”提供分層級的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送，各類信息動態(tài)實時查詢、一目了然，支持銀行精準(zhǔn)經(jīng)營決策，高效開展市場工作，密織數(shù)智化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

面對銀行引流獲客和流量經(jīng)營的訴求，通聯(lián)支付依托銀行數(shù)字化經(jīng)營平臺，引入并融合微信、支付寶、云閃付、美團(tuán)、抖音、京東等多平臺營銷資源，為銀行提供消費(fèi)激勵、積分兌換、線上抽獎、商家聯(lián)合激勵等互動營銷代運(yùn)營服務(wù)，以及移動端“卡券營銷”工具，覆蓋各類業(yè)務(wù)營銷場景，將服務(wù)客戶的方式從廳堂內(nèi)向廳堂外轉(zhuǎn)變，方便客戶經(jīng)理日常營銷和外拓展業(yè)。

同時，通聯(lián)支付以“支付+營銷+增值服務(wù)”為抓手，聯(lián)合銀行拓展零售商超、食堂、菜場、三農(nóng)等高頻消費(fèi)場景建設(shè)，開展線上線下全渠道獲客、活客和鎖客，通過資源的高效整合，激發(fā)1+1>2的效能，助力商業(yè)消費(fèi)擴(kuò)容，商戶經(jīng)營提質(zhì)。

破解銀行對公業(yè)務(wù)難點，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

對公業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的“壓艙石”，為銀行高質(zhì)量發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，對公業(yè)務(wù)成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。2022年初，人民銀行和銀保監(jiān)會陸續(xù)出臺有關(guān)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)文件，銀保監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，瞄準(zhǔn)銀行保險機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點與難點，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的整體框架進(jìn)行了明確定義，并指明了方向。

提升對公業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，是國內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重點，也是通聯(lián)支付橫向拓展對公合作、服務(wù)實體企業(yè)，驅(qū)動銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要觸點。

在新能源汽車領(lǐng)域，通聯(lián)支付與銀行攜手，深入對公業(yè)務(wù)場景，為車企打造新能源汽車收款綜合服務(wù)方案，解決車企在銷售、售后等多個業(yè)務(wù)場景中業(yè)務(wù)系統(tǒng)多、渠道對接重復(fù)、財務(wù)對賬記賬難、手工作業(yè)量大等問題，為企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一收款、實時對賬記賬、賬務(wù)分?jǐn)偨Y(jié)算等，助力企業(yè)降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。值得一提的是，該案例還獲評銀行業(yè)權(quán)威雜志2023年度交易銀行創(chuàng)新優(yōu)秀案例，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

在鄉(xiāng)村普惠金融領(lǐng)域，通聯(lián)支付與銀行合作，圍繞農(nóng)資收購場景打造專業(yè)解決方案，通過一部智能設(shè)備，解決農(nóng)產(chǎn)品收購環(huán)節(jié)面臨的轉(zhuǎn)賬限額、現(xiàn)金存取繁瑣、保管困難和賬目管理混亂等痛點，賬目清晰可查詢，讓收購方與農(nóng)企農(nóng)戶結(jié)算農(nóng)資收購款時更加方便省心。依托農(nóng)資收購支付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通聯(lián)支付還能搭建數(shù)字化平臺，為政府、銀行、農(nóng)貿(mào)市場、收購方、農(nóng)企農(nóng)戶等多層級提供信息服務(wù)，完善鄉(xiāng)村金融服務(wù)信用評價體系，協(xié)助銀行將“金融活水”引向農(nóng)資收購平臺及農(nóng)企農(nóng)戶，更加精準(zhǔn)、更有力度地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。

此外，在各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)多元支付、數(shù)字營銷、智能賬務(wù)等全新需求的背景下，通聯(lián)支付也將依托豐富的行業(yè)資源、過硬的科技實力和覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將為銀行對公業(yè)務(wù)提供更多元、數(shù)智、安全的支付與科技力量，輔助銀行拓展更多業(yè)務(wù)，強(qiáng)化銀行獲客、鎖客能力，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

成立十五年來，通聯(lián)支付已合作服務(wù)銀行及分支機(jī)構(gòu)近1000家，圍繞銀行各業(yè)務(wù)需求提供配套服務(wù)方案，為銀行業(yè)提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。未來，通聯(lián)支付將以支付為基礎(chǔ)、科技為驅(qū)動，場景為依托，圍繞各類銀行不斷變化的發(fā)展需求，打造豐富專業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)與解決方案，助力銀行探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，塑造核心競爭力，發(fā)掘第二增長曲線，并攜手銀行為實體企業(yè)注入“活水”，成為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”，共同做好數(shù)字金融大文章。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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